1o Seminário de Gerenciamento de Riscos do Distrito Federal

Realização e Patrocínio

Materiais

Concurso

AGENDA

1° Seminário de
Gerenciamento de Riscos
do Distrito Federal

"O Caminho do risco é o sucesso.
O do acaso é a sorte"
(Raul Seixas, Caminhos)

Agenda

1º Dia - 20 de Junho de 2006:

Gerenciamento de Riscos com base ao PMBOK (Peter Mello)
- Introdução aos mecanismos básicos de Identificação, Análise, Classificação
  e Resposta aos Riscos;
- Nivelamento de conceitos entre os participantes.
Project Management Institute - Risk Sig (Rodrigo F. Espírito Santo)
- O que é o Risk Sig;
- Resumo sobre o melhor do Risk Symposium 2006, realizado em maio nos EUA.
Exemplos da Vida Real: (Edward Fern)
Sucesso e Fracasso no Gerenciamento de Riscos:
- Challenger Space Shuttle;
- Denver International Airport;
- General Motors & Toyota;
- Compaq Computer & Dell.

Gerenciamento de Risco como tratamento de ameaças e gerenciamento de oportunidades (Edward Fern)
Respostas a Risco, como escolher entre elas (Edwared Fern)
Planejamento de Projeto e Gestão da Performance a partir da simulação de riscos.
1. Técnicas de Planejamento de Projeto: (Vladimir Liberzon)
- Classificação de riscos;
- Técnicas de simulação – Monte Carlo e Três Cenários;
- Estabelecendo metas de projeto e probabilidades de sucesso;
- Reservas de contingência e “buffers” de projeto.
2. Gestão da Performance (Vladimir Liberzon)
- Por que técnicas tradicionais não funcionam corretamente;
- Gestão por tendências;
- Análise de tendências probabilísticas de sucesso.

2º Dia - 21 de Junho de 2006:

Técnicas para identificar riscos e encontrar oportunidades em problemas:
(Edward Fern)
- Incerteza em cronogramas;
- Incerteza em performance;
- Incerteza em custos;
- Incerteza em escopo.
Técnicas para classificar riscos (priorização) (Edward Fern)
Estabelecendo Critérios de Sucesso (Edward Fern)
Medindo Progresso x Critérios de Sucesso (Edward Fern)
Workshop Prático / Business Game (Vladimir Liberzon)
– Gerenciamento de Riscos aplicados a um projeto escolhido
e criado pelos participantes do seminário.
1. Planejamento do Projeto:
- Criando um modelo de projeto;
- Identificação de Riscos;
- Análise qualitativa de riscos;
- Priorização de Riscos;
- Criação de cenários;
- Estabelecendo cronograma de projetos e metas de orçamentação.
2. Gestão da Performance de Projeto:
- Simulação da execução de um Projeto;
- Tendências de Probabilidade de Sucesso;
- Análise de Performance de Projeto

Materiais complementares sobre o evento, público e palestrantes.

Consulte a seção de materiais para ter acesso à conteúdos mais detalhados sobre o evento.

Não se arrisque a ficar de fora

Organização e apoio técnico:
(PMI - Capítulo do Distrito Federal)	(PMI - Grupo de Interesse: Riscos)

Edward Fern, PMP. É presidente da Time-to-Profit, Inc., uma empresa de treinamento em GP que atua nos Estados Unidos e Internacionalmente.
Últimas palestras: - IPMA, Moscou (2003) Desenvolvimento de produtos em customização para massas - IPMA Budapest (2004) Oportunidades em Riscos - PMI-EMEA Edinburgh (2006) Gerenciamento de Riscos

Vladimir Liberzon, PMP. É fundador da Spider Management Technologies. Desenvolveu dezenas de softwares na área de otimização e restrição de cronogramas para o governo da então União Soviética.

Palestras

-PMI North American conferences/Global congresses (1994, 1996, 1998 e 1999)

- PMI European conferences/Global congresses (2000, 2001, 2003 e 2005)

- IPMA congresses (1996 e 2003)

- Russian IPMA Project Management Symposia (1993, 1995 e 2005)

- Russian PMI Conferences (2004 e 2005)

- 1st International Project Management Conference in Portugal

- Project Performance Management Symposia (2004 e 2006)

- Israel PM conference - Tel Aviv, 2004

- Romanian PM conference - Bucharest, 2005

- International weeks of Project Management in Ukraine (2003, 2004 e 2005)

- Project Management Seminar for Orange County PMI Chapter: 2003, Costa Mesa, USA

- Project Management Seminar for EDS - 2005, Detroit, USA

Peter Mello, PMP.
Diretor da X25 Informática e Gerente de Projetos com experiência internacional.
Além de apresentar o primeiro Painel de Introdução ao Gerenciamento de Riscos, com base ao PMBOK, irá cuidar da qualidade técnica da tradução simultânea que será realizada, de forma a garantir o máximo de aprendizado dos participantes através de sua interação com os palestrantes internacionais.

Clique aqui para mais informações sobre os palestrantes.

Apoio Institucional (ver outros)