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Objetivo:
O Gerenciamento de Riscos é
uma das nove áreas-chave relacionadas
pelo Project Management Institute em seu Guia
de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos
(PMBOK).
Pela sua grande complexidade
e utilidade em projetos, torna-se crucial para
administradores, PMOs e gerentes de projeto
aumentarem sua atenção às
melhores práticas na área.
Enquanto no Brasil esta área-chave
em projetos é muitas vezes colocada em
um segundo plano, cada vez mais organizações
em todoo mundo buscam mecanismos mais eficazes
para um adequado gerenciamento de seus riscos.
A partir da visão
de grandes consultores na área de gerenciamento
de projetos e de riscos, provenientes tanto do
ocidente (Estados Unidos) como do oriente (Rússia),
a X25 Informática traz para este evento
o estado da arte em gerenciamento de riscos.
Importante:
O Gerenciamento
de Riscos apresentado neste seminário
não está relacionado a análise de risco
de mercado e sim a prática adequada
de controles sobre projetos, programas e portfólios.
O interesse para a área financeira em relação
a este tipo de gerenciamento de riscos tem a
ver com a aplicação de técnicas para a redução
de prazos, otimização do uso de recursos da
empresa, redução em gastos e simulação de alternativas
de projeto para o cumprimento de metas financeiras.
O conhecido
triângulo da tripla-restriçao em projetos (Escopo
/ Prazo / Custo), quando visto sob
a ótica do Gerenciamento de Riscos,
é apenas uma pequena parte do problema durante
o gerenciamento de um projeto.
Riscos
podem ser internos ou externos
à organização. Dentro
da organização, estes riscos podem estar
distribuídos pelas mais diversas áreas
(financeiro, logística, recursos humanos, administração,
projetos, etc) e se não forem bem identificados,
analisados e gerenciados podem representar não
apenas o fracasso de um projeto, mas determinar
o futuro de uma organização.
Materiais complementares sobre o evento, público
e palestrantes.
Consulte
a seção de materiais
para ter acesso à conteúdos mais detalhados
sobre o evento.
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O
evento tem três grandes seções:
I – Painéis de introdução:
Visão geral sobre o gerenciamento de riscos
e uma análise sobre algumas ferramentas,
inclusive sobre esforços realizados pelo
Governo Americano junto ao Mitre, oferecendo
opções de gerenciamento de risco com o uso
de software livre.
Duração: 3 horas
II – Painéis de preparação:
Nivelamento de conceitos e análise do panorama
de tratamento de riscos, considerando-se
essencialmente técnicas de identificação
e priorização.
Duraçãol: 4 horas
III – Painéis de desenvolvimento:
Técnicas avançadas. Análise de situações
reais em projetos. Workshop interativo,
incluíndo modelagem computacional de projetos
e análise de tendências de sucesso.
Duração: 8 horas
(segundo dia)
Carga-Horária total:
15 horas.
Assuntos
tratados:
- Métricas em geral
- Tendências de Sucesso
- Modelagem Computacional de Projetos
- Cadeia Crítica e Teoria das Restrições
- Estatísticas e projeções financeiras
- Transformação de problemas em oportunidades
... (consulte a agenda)
Realização:
Apoio
Técnico:
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(PMI - Capítulo
do Distrito Federal)
(PMI
- Grupo de Interesse: Riscos)
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